피험자의 명시적 견해를 탐색하기 위해 연구원들은 “참신”, “창의적” 및 “독창적”으로 간주되는 아이디어에 대한 감정을 평가하는 설문조사를 작성하게 했습니다. 피험자들은 이 단어에 대해 긍정적인 연관성을 나타냈습니다.
피험자들의 더 숨겨진 감정을 파악하기 위해 연구자들은 암시적 연관 테스트(Implicit Association Test)로 알려진 영리한 컴퓨터 프로그램을 사용했습니다. 화면에 제시된 아이디어 쌍에 대한 피험자의 반응 시간을 측정하여 작동합니다.
예를 들어, 설문조사에서 창의성을 시사하는 단어와 그 반대말(“실용적”, “유용한”)과 긍정적인 연관성이 있는 단어(“햇빛”, “웃음”, “천국”, “평화”)를 피험자들에게 제시했습니다. “) 및 부정적인 연상(“독”, “고통”, “지옥”, “구토”).
이번에는 연구원들이 결과에서 상당한 차이를 발견했습니다. 두 그룹 모두 “실용적” 및 “유용한”과 같은 단어에 대해 긍정적인 연관성을 표시했지만 불확실한 느낌을 받을 준비가 된 그룹(구성원은 보너스를 받을지 확신이 없었기 때문에) 창의성을 암시하는 단어와 더 부정적인 연관성을 표현했습니다.
창의성에 대한 이러한 암묵적인 편견의 이유는 참신하고 독창적인 창작물의 근본적으로 파괴적인 성격에서 찾을 수 있습니다. 창의성은 바람직한 결과에 대한 확신 없이 변화를 의미합니다.
“우리는 현상 유지가 안전하다는 암묵적인 믿음을 갖고 있습니다.”라고 샌디에이고 대학의 경영학과 교수이자 창의성에 대한 편견에 관한 2012년 논문의 주저자인 Jennifer Mueller가 말했습니다. 창의성 과학 전문가인 뮐러(Mueller) 박사는 논문이 부분적으로는 회사 관리자들이 창의성을 원한다고 공언한 후 새로운 아이디어를 반사적으로 거부하는 방식을 지켜본 데서 생겨났다고 말했습니다.
Mueller 박사는 “리더는 ‘우리는 혁신적입니다’라고 말하고 직원은 ‘여기 아이디어가 있습니다’라고 말하지만 아이디어는 어디에도 적용되지 않습니다. “그럼 직원들이 화를 내요.”
