NCAA 여자 농구 토너먼트가 열리기 몇 주 전에 “March Madness” 브랜드를 처음으로 이벤트로 확장하는 것을 포함하여 플레이어의 경험을 개선하는 데 큰 초점을 맞췄습니다.
방송 권한과 그에 부여된 수백만 달러는 곧 우선 순위가 될 것입니다.
남자 토너먼트는 아니지만 여자 토너먼트와 28개의 다른 타이틀 이벤트를 포함하는 NCAA 챔피언십 패키지는 2024년 8월에 만료됩니다. 즉, NCAA가 출시하기로 결정한 패키지에 대한 입찰 프로세스가 내년 가을에 시작될 가능성이 높습니다.
ESPN은 현재 2011년에 동의한 29개 이벤트 패키지에 대해 연간 3400만 달러를 지불하고 있습니다. 토너먼트는 별도의 패키지로 연간 9600만 달러에서 1억100만 달러의 시장 가치를 가질 수 있습니다.
NCAA는 이벤트를 자체 제품으로 판매하려고합니까? 토너먼트 팀이 남자들처럼 돈을 벌기를 원하는 사우스 캐롤라이나의 감독 Dawn Staley를 포함하여 여자 경기에서 많은 사람들의 마음에 대한 질문입니다.
마크 에머트 NCAA 회장은 지난주 파이널 4가 열리기 전에 모든 옵션이 테이블 위에 있다고 말했습니다.
“우리는 새로운 계약을 위해 앞으로 나아갈 최선의 접근 방식을 살펴보고 결정할 적절한 시기에 들어서고 있습니다.”라고 그는 말했습니다. “그것이 스포츠를 분리하는지, 그것이 일부를 함께 유지하는지 여부를 결정해야 하며, 우리는 항상 그렇듯이 모든 분야에 필요한 데이터와 전문 지식을 제공하는 외부 전문가와 협력해야 합니다. .”
사우스 캐롤라이나가 일요일 밤에 코네티컷을 64-49로 이기고 ESPN에서 시청한 평균 시청자 수는 485만 명으로 2004년 이후 가장 많이 시청한 여성 챔피언십 게임이 되었습니다. 또한 네트워크가 전체 토너먼트 중계를 시작한 이래로 타이틀 게임의 네 번째로 많은 관중이 되었습니다. 1996년.
토너먼트 전체의 평균 게임당 시청자 수는 634,000명으로 작년보다 16% 증가했으며 대부분의 라운드에서 10년 이상 만에 최고 평균을 기록했습니다. 모든 게임이 지역 관중을 대상으로 하지 않고 전국적으로 최소 하나의 채널에서 방송된 것은 올해가 두 번째였습니다.
ABC가 토너먼트의 첫 번째 주말에 4개의 게임을 방영한 것은 두 번째 해이기도 합니다. ESPN은 Sue Bird와 Diana Taurasi가 해설을 제공하는 ESPN2에서 Final Four 주말을 위한 대체 피드를 도입했습니다. 챔피언십 경기는 동부 시간 오후 8시에 방송되었습니다. 이전에는 팁오프가 오후 6시였으므로 경기가 “선데이 나이트 야구”보다 먼저 진행되었습니다. 야구장 폐쇄로 야구 시즌이 연기된 올해는 그렇지 않았다.
다음 단계는 ESPN과 마찬가지로 Disney가 소유한 ABC에서 타이틀 게임을 방영하는 것입니다. 전 UConn 스타이자 ESPN의 오랜 애널리스트인 Rebecca Lobo는 그것이 언제인지보다 언제가 더 중요한 문제라고 말했습니다.
“올바른 방향으로 가고 있습니다. 여성용으로 농구 팬 여러분, 그것이 제 희망입니다. 왜냐하면 그것이 더 높은 시청률과 더 많은 청중을 끌어들이고 더 큰 플랫폼이라는 것을 알기 때문입니다. “이상적으로는 그것이 우리의 가장 큰 게임이 되는 곳입니다.”
토너먼트가 시작되기 한 달 전에 광고 인벤토리가 매진되었으며 14명의 스폰서와 22명의 광고주가 포함되었습니다. Disney Advertising의 스포츠 브랜드 솔루션 부사장인 Deidra Maddock도 ESPN Women’s Tournament Challenge 페이지에서 거의 2백만 개의 브래킷이 채워졌다고 지적했습니다.
처음 두 주말을 토요일부터 화요일까지가 아닌 금요일부터 월요일까지 가도록 하는 것도 출석률과 시청률을 높이는 데 도움이 되었습니다. 코네티컷 감독인 Geno Auriemma는 4박 4일 후에 결승전을 하기 전에 월요일에 지역 결승전을 치르는 것을 좋아하지 않았지만, 마지막 두 지역 결승전이 화요일에 있었다면 상황은 더 나빴을 수 있었습니다.
UCLA 코치이자 여자 농구 코치 협회 회장인 Cori Close는 남자 토너먼트와 마찬가지로 처음 두 주말이 목요일부터 일요일까지 진행될 가능성이 있다고 말했습니다. Kaplan Report는 남자 토너먼트가 없는 날에 경기를 할 것을 제안했지만 일요일부터 수요일까지의 모델은 선수와 관중 및 등급에 해가 될 것입니다.
그다지 주목을 받지 못하고 있는 보고서의 또 다른 아이디어는 한두 개의 네트워크에 남자 토너먼트와 여자 토너먼트가 모두 있다는 것입니다. CBS/Turner는 남자 토너먼트를 2036년까지 진행하며 두 개의 네트워크가 하루에 32개의 게임을 프로그래밍해야 한다는 아이디어(첫 라운드에서 남녀 각각 16개)는 실현 가능하지 않습니다.
CBS와 Turner가 NCAA와 맺은 원래 계약은 14년 동안 108억 달러(연간 평균 7억 7000만 달러)였습니다. 그들은 2016년에 연장에 서명했으며 2025년부터 연간 평균 금액이 11억 달러로 증가할 것입니다.
Wasserman의 부동산 수석 부사장인 Tag Garson은 다가오는 권리 거래의 가장 큰 핵심은 변화하는 미디어 환경에 적응할 수 있는 유연성을 확보하는 것이라고 말했습니다.
“몇 년 전에는 Paramount Plus, Disney Plus 또는 Peacock이 없었습니다. 가슨은 “최근에 그다지 안정되지 않았던 대학 육상이나 대학간 육상의 시대에 안정을 갖는다는 것은 말할 나위가 없다. 그러나 동시에 미디어가 어디로 향하고 있는지 말할 수 있는 사람이 있다면 앞으로 10년 안에 당신을 팔 수 있는 다리가 있습니다.”
그 불확실성은 확실히 NCAA의 요인입니다. NCAA는 거의 500,000명의 운동 선수가 있는 1,200개 이상의 회원 학교를 관리하는 바로 그 접근 방식을 정밀하게 점검하면서도 성 평등 개선과 관련하여 정밀 조사를 받고 있습니다.
“그것이 우리의 큰 목표입니다. 출석률, TV 시청률, 기업 후원, 학생 운동 선수 복지 및 경쟁 형평성 사이의 최상의 교차점을 어떻게 찾습니까? 그리고 우선 순위의 모든 서클이 수렴되는 곳은 무엇입니까?” 닫기가 물었다. “정확히 평등해야 할 때가 있습니다. 그러나 우리가 우리 자신의 환경에서 성공할 기회를 원하는 다른 경우도 있습니다.”
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